在充分考虑矿建建设项目进度影响因素的基础上，要想实现对施工进度的有效管理，必须结合工程项目的实际情况，采取科学合理的措施。通常来讲，对于工程项目的进度管理，可以从进度计划的编制和实施两个方面着手：

1 施工进度计划的编制
    当前，在我国工程项目管理中，对于项目进度的控制，有着很多的方法，如关键日期表、甘特图、CPM（关键线路法）以及PERT（计划评审技术）。而在实际应用中，无论采用哪一种方法对施工进度计划进行编制，都需要考虑多方面的因素，如工程项目的规模、复杂程度、关键工序等。同时，由于矿井建设项目面临的自然条件复杂、建设周期长、井巷工程处于核心地位等，在对该工程项目的进度计划进行编制时，采用的是MRPERT 法，从网络计划进度图中，可以看出矿井建设工程的整体工期以及施工中每一道工序的进度指标，明确工程建设的关键线路。而在这种情况下，要想确保进度控制的有效性，就必须对关键线路的工期进行管理，对资源进行优化配置，尽可能缩短工期。

2 施工进度计划的实施
    进度计划的实施主要分为三个步骤或者说流程，一是进度细化，在施工过程中，必须结合实际情况，对总进度计划进行逐步细化，之后结合细化后的进度计划，对现场施工进行指导。在该工程中，细化后的施工进度计划对各施工单位当月的任务量、工期要求以及进度指标等都进行了明确，对于现场施工有着良好的指导作用。二是进度纠偏，应该随着工程项目的施工，从实际出发，对项目的进度计划进行不断纠偏。例如，当施工符合计划时，可以继续按照进度计划进行施工和管理；当施工不符合计划时，则应该及时对实际情况与计划的偏差进行分析，并采取相应的措施进行纠偏，按照纠偏后的进度计划进行施工和管理，以确保施工进度控制的有效性。三是进度反馈，对于工程项目建设而言，进度控制的过程实际上是信息传递和反馈的过程。对于项目进度计划而言，信息的传递是从上到下，逐步传递给现场施工和管理人员，确保计划的有效实施；对于项目实际进度而言，信息的传递是自下而上，逐步反馈到相关部门和阶层，方便其对实际施工进度进行分析和纠偏，确保工程施工的顺利开展。实际进度信息的及时反馈，一方面，可以使得管理人员及时了解项目施工的实际情况，另一方面，可以了解并解决施工过程中存在的各种问题，确保工程总进度的按期完成。